7月11日，秦邦公司召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)會(huì)。集中傳達(dá)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)會(huì)議精神，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)深入剖析、查擺問(wèn)題，并科學(xué)謀劃、周密部署下半年工作任務(wù)。

會(huì)議要求，一是披荊斬棘，步步深入，打響市場(chǎng)開(kāi)拓“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。經(jīng)過(guò)上半年的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，下半年是項(xiàng)目落地的關(guān)鍵時(shí)期，要珍惜現(xiàn)有項(xiàng)目資源，咬緊牙關(guān)，緊盯目標(biāo)，舉公司之力共同推進(jìn)項(xiàng)目落地。二是合規(guī)管理，凝聚共識(shí)，把好內(nèi)部管理“方向盤”。在做好全面風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)之上，簡(jiǎn)化審批流程，提高決策效率。以考核機(jī)制為抓手，有效實(shí)現(xiàn)督辦事項(xiàng)的閉環(huán)管理。全面開(kāi)展績(jī)效考核，高效推進(jìn)各層級(jí)管理人員公開(kāi)競(jìng)聘，探索實(shí)行不勝任退出、末等調(diào)整機(jī)制，積極發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用。三是瘦身健體，輕裝上陣，寫下扭虧為盈“決心書”。要加大力度專項(xiàng)治理虧損企業(yè)，嚴(yán)格按照2025年清零紅線，盡快處置低效無(wú)效資產(chǎn)，剝離缺乏發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)。四是精細(xì)管理，降本增效，堵嚴(yán)成本控制“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。要嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算管理，通過(guò)制度制約、資金支付審批、支付系統(tǒng)復(fù)核等手段對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效管控。五是安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，拉緊安全環(huán)?！熬渚€”。要全力保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，將安全環(huán)保應(yīng)急演練納入工作計(jì)劃，有效防范突發(fā)情況下水質(zhì)變化造成的環(huán)保事故隱患，同時(shí)狠抓安全教育，對(duì)突出重點(diǎn)開(kāi)展督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生。六是明確任務(wù)，細(xì)化分工，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部“定盤星”。要按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)相關(guān)工作部署，統(tǒng)籌安排，逐項(xiàng)分解，全面梳理自查，確保下半年黨支部各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展。七是各司其職，臨難不屈，深耕勤于擔(dān)當(dāng)“責(zé)任田”。要端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，杜絕推諉扯皮等不良工作風(fēng)氣，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的決心推進(jìn)工作，以“善始善終、善作善成”的精神強(qiáng)化落實(shí)。（李享）

7月11日，研究院公司組織召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，一是要筑牢政治靈魂，做到“信念過(guò)硬”。全面學(xué)習(xí)、把握、落實(shí)黨的二十大精神，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平生態(tài)文明思想的理解和運(yùn)用，勇做習(xí)近平生態(tài)文明思想的堅(jiān)定信仰者、忠實(shí)踐行者、不懈奮斗者。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感，全力以赴抓執(zhí)行促落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量收官。三是要提高認(rèn)識(shí)抓執(zhí)行，聽(tīng)號(hào)令。要準(zhǔn)確理解集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局，按照“一核三型五化”發(fā)展思路，確保進(jìn)行的一切謀劃、所做出的一切努力，都是為了提升企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展能力。四是要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，解決等靠思想和大鍋飯思想，向市場(chǎng)求生存、向市場(chǎng)求發(fā)展，努力尋找市場(chǎng)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。五是要在提質(zhì)增效上發(fā)力。做到胸中有大局、工作有目標(biāo)、行動(dòng)有方向，全力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，內(nèi)部管理要清晰順暢，績(jī)效考核要全面優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)防控要貫通聯(lián)動(dòng)，作風(fēng)建設(shè)要從嚴(yán)從實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，研究院公司要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，對(duì)未能達(dá)到預(yù)期和存在短板弱項(xiàng)的工作，做到心中有數(shù)，對(duì)癥下藥，研究措施，靶向推進(jìn)；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作，聚焦各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，把工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化；要堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，總結(jié)特色亮點(diǎn)，凝聚合力，確保研究院公司各項(xiàng)工作任務(wù)落地見(jiàn)效。（許鈺琦）

7月11日，環(huán)保公司召開(kāi)專題會(huì)議，迅速傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)2023年半年工作會(huì)會(huì)議精神。

會(huì)議要求，一是要以黨的二十大精神為引領(lǐng)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，錨定集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，一張藍(lán)圖繪到底，聚焦主責(zé)主業(yè)，落實(shí)重點(diǎn)工作舉措，全面提效能、強(qiáng)管理、激活力、控風(fēng)險(xiǎn)，確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。二是始終堅(jiān)持旗幟鮮明，強(qiáng)化黨的政治引領(lǐng)，積極探索黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路，筑牢黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，凝聚團(tuán)隊(duì)，踏實(shí)穩(wěn)健地推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提升公司“軟實(shí)力”。三是不斷健全內(nèi)控合規(guī)機(jī)制，提高內(nèi)控合規(guī)機(jī)制的“執(zhí)行力”，加快推進(jìn)公司管理體系職業(yè)化，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，做實(shí)、做細(xì)、做好內(nèi)控合規(guī)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保制度在經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)落地落實(shí)、常態(tài)長(zhǎng)效。（高榛陽(yáng)）