“今年1至10月，中圣公司合同額、營業(yè)收入、回款較去年同期增長25.59%、18.75%、59.53%，較2019年同期增長26.08%、27.8%、38.32%；公司總部較去年同期增長64.68%、64.86%、28.27%，較2019年同期增長42.57%、46.88%、81.43%，各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高……根據(jù)預(yù)測值，年度經(jīng)營規(guī)模有望創(chuàng)歷史新高。

今年以來，傳統(tǒng)環(huán)評資質(zhì)壁壘進(jìn)一步瓦解，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，中圣公司經(jīng)營發(fā)展面臨重重困難和挑戰(zhàn)，加之分公司注銷、分支機(jī)構(gòu)業(yè)績下滑也影響了整體指標(biāo)，可謂內(nèi)外兼憂。但由于近兩年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型鋪墊，公司抗風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力得到穩(wěn)步提升，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中圣公司積極響應(yīng)國家政策，超前謀篇布局，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，通過踐行“六個堅(jiān)持”，聚焦引領(lǐng)、執(zhí)行、管控、提升，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、國企改革三年行動成效顯著，整體發(fā)展水平再上新臺階，呈現(xiàn)出高質(zhì)量穩(wěn)增長的良好態(tài)勢。

公司黨總支深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，截至目前已組織集中學(xué)習(xí)25次。黨總支班子成員多次開展基層調(diào)研，全程參加支部組織生活會并提出改進(jìn)意見，召開民主茶話會14場次、談心談話會3次，暢通交流渠道，傳遞組織關(guān)愛。開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，傾聽員工訴求，卸除其思想包袱，解決實(shí)際問題，大大提振職工士氣。啟動優(yōu)秀基層黨組織、黨員先鋒隊(duì)建設(shè)工程，完成“黨員示范崗”授牌，充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員在市場開拓、項(xiàng)目攻堅(jiān)、科技創(chuàng)新等方面的先鋒模范作用。結(jié)合慶祝建黨百年系列活動，積極推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，鼓舞斗志、啟迪智慧、砥礪品格、明確方向、堅(jiān)定信念、凝聚力量，打造信仰堅(jiān)定、有戰(zhàn)斗力的鋼鐵精銳之師。

緊隨國家戰(zhàn)略方針，常態(tài)化研究探討國家、區(qū)域政策要求，做優(yōu)頂層設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)發(fā)力。考察走訪上市環(huán)保企業(yè)、行業(yè)先鋒企業(yè)、國企伙伴單位等，主動交流互鑒，強(qiáng)化多層面戰(zhàn)略合作。扎實(shí)開展市場調(diào)研分析，制訂可行方案指導(dǎo)新業(yè)務(wù)開拓。持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，進(jìn)駐“秦創(chuàng)原”打造中圣“大氣指揮中心”，發(fā)揮“司令部”“參謀部”作用。建立省級專家工作站，推動高校專家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，深化產(chǎn)學(xué)研一體發(fā)展，打造環(huán)保人才培養(yǎng)基地。悉心聽取多方意見建議，調(diào)動廣大職工主動出謀劃策、參與公司建設(shè)發(fā)展的積極性，優(yōu)化管理發(fā)展路徑。

全面強(qiáng)化目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)行數(shù)字化管理，科學(xué)制定公司、各部門年度十件大事、月度三件大事，每周、月實(shí)時數(shù)據(jù)分析匯總，量化目標(biāo)，分解任務(wù)，加大基于實(shí)際績效的考核激勵。建立項(xiàng)目進(jìn)度與營收款項(xiàng)動態(tài)關(guān)聯(lián)機(jī)制，管理實(shí)現(xiàn)智能化、高效化。盤活公司項(xiàng)目存量，加速新簽項(xiàng)目轉(zhuǎn)化。實(shí)施全面預(yù)算管理，大力壓減非生產(chǎn)性支出，提升投入產(chǎn)出效率，成本管控全過程閉環(huán)，有效降低了運(yùn)行成本。定期梳理項(xiàng)目，及時清理應(yīng)收賬款，為“兩金”壓降提供保障。掛號督辦重要事項(xiàng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對工作任務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一口清”，思想上“繃緊弦”，精神上“鉚足勁”，行動上“拉滿弓”，責(zé)任上“落到點(diǎn)”，力促各大板塊業(yè)務(wù)強(qiáng)勢推進(jìn)。公司資質(zhì)規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施，百余項(xiàng)制度梳理整合，工作流程簡化，“中圣大講堂”持續(xù)進(jìn)行，現(xiàn)代化管理體系初步形成，系統(tǒng)效率全面提升。

公司迅速順應(yīng)行業(yè)市場需求，堅(jiān)持以逆勢進(jìn)取謀發(fā)展，不斷強(qiáng)化“快美優(yōu)”精致服務(wù)，助力打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，各業(yè)務(wù)板塊“多點(diǎn)開花”。

環(huán)評+板塊承接并開展了7個地市的“三線一單”技術(shù)服務(wù)和10個“綠色礦山”項(xiàng)目，中圣鋼鐵戰(zhàn)士們“白加黑”“5+2”，節(jié)假日連續(xù)奮戰(zhàn)在一線，集中力量搶工期，保質(zhì)量，提效率，贏得客戶口碑。開拓了“入河排污口排查整治”“園區(qū)（企業(yè)）環(huán)保管家”“雙碳”“綠色礦山”“績效分級”等新業(yè)務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)新潮流，進(jìn)一步擦亮了中圣品牌。

大氣板塊成功總結(jié)出“一市（一區(qū)、一縣）一策”智慧+、科技、精準(zhǔn)治霾模式，目前已在安康、漢中、渭南、寶雞等地市以及航天基地、澄城縣、蒲城縣、渭城區(qū)、禮泉縣、漢濱區(qū)、漢臺區(qū)、秦都區(qū)、咸陽市高新區(qū)、興平市等區(qū)縣開展了“一區(qū)一策”治霾工作，服務(wù)范圍覆蓋全省46.6%的區(qū)域。通過搭建“咨詢、監(jiān)測、平臺、運(yùn)維”模式，摸清污染源底數(shù)、模擬預(yù)測、專家咨詢，進(jìn)行精準(zhǔn)決策，實(shí)現(xiàn)了習(xí)近平總書記提出的“科技治污、精準(zhǔn)治污”。今年，公司加快技術(shù)服務(wù)模式的推廣和標(biāo)準(zhǔn)化建制，對推動區(qū)域環(huán)境改善將起到重要作用。

大生態(tài)板塊緊跟政府、企業(yè)、園區(qū)需求和一系列政策重點(diǎn)，承接并開展了一批影響力強(qiáng)、示范效果突出的項(xiàng)目。完成了渭南市的秦嶺區(qū)域污染防治規(guī)劃、秦嶺區(qū)域生物多樣性規(guī)劃，對于踐行“兩山”理論、助力打贏“秦嶺保衛(wèi)戰(zhàn)”有著重要意義。開展了安康市、渭南市尾礦庫調(diào)查及布點(diǎn)采樣方案編制、樣品采集工作，并建立了“一庫一檔”，為省生態(tài)環(huán)境廳“構(gòu)建陜西省秦嶺區(qū)域尾礦庫環(huán)境污染防治管理體系”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司取得通用航空企業(yè)經(jīng)營許可證，并通過無人機(jī)及遙感技術(shù)探索運(yùn)用，開展“尾礦庫“一庫一策”試點(diǎn)工作，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化摸排。

土壤地下水方面與長安大學(xué)技術(shù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，全面加大了項(xiàng)目包裝力度，市場取得突破進(jìn)展。成功承接了多項(xiàng)土壤、地下水修復(fù)及調(diào)查項(xiàng)目，開展了某地區(qū)地下水污染應(yīng)急項(xiàng)目、鳳縣歷史遺留廢渣治理項(xiàng)目、礦山開采區(qū)地下水環(huán)境狀況調(diào)查評估項(xiàng)目、陜北某場地土壤與地下水綜合調(diào)查技術(shù)服務(wù)、省外1處建設(shè)用地土壤污染治理修復(fù)方案設(shè)計(jì)以及陜西省內(nèi)首個建設(shè)用地土壤污染修復(fù)治理工程項(xiàng)目。

大安全板塊，持續(xù)探索安環(huán)聯(lián)動，依托多年技術(shù)沉淀，市場潛能不斷釋放，開拓承接了園區(qū)安全托管、政府安全技術(shù)支撐服務(wù)等，業(yè)績指標(biāo)創(chuàng)歷史峰值。

科研中心充分發(fā)揮板塊支撐和科技引領(lǐng)作用，強(qiáng)化高校合作攻關(guān)，順利驗(yàn)收科研項(xiàng)目2項(xiàng)、立項(xiàng)6項(xiàng)，申報(bào)了陜西省自然科學(xué)聯(lián)合基金項(xiàng)目。搭建數(shù)據(jù)平臺，完成環(huán)境空氣質(zhì)量數(shù)值預(yù)報(bào)系統(tǒng)核心模型研究，利用智慧服務(wù)、信息化手段，提升效率和服務(wù)能力，構(gòu)建創(chuàng)新增長引擎，進(jìn)一步提升公司市場競爭水平。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，積極貫徹新發(fā)展理念，按照集團(tuán)公司深化國企改革三年行動實(shí)施方案、任務(wù)落實(shí)清單、重點(diǎn)任務(wù)（2020-2022年）相關(guān)要求，成立國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了10個方面50項(xiàng)改革任務(wù)，層層落實(shí)分解到具體部門、子公司，按照時間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，深入優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)營效率、建設(shè)科學(xué)機(jī)制，激發(fā)國有企業(yè)活力，形成共促改革發(fā)展新局面，各項(xiàng)工作取得明顯突破，競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，預(yù)計(jì)年底有望完成三年整體改革任務(wù)的82%，超額完成年度規(guī)定指標(biāo)。

全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝練出“成為一切環(huán)境、安全問題的終結(jié)者”的企業(yè)愿景指引前行方向；“做國內(nèi)一流環(huán)境、安全咨詢企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)筑牢初心；“誠信、進(jìn)取、敬業(yè)、高效”企業(yè)精神反應(yīng)內(nèi)心態(tài)度；“精致服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”經(jīng)營理念體現(xiàn)理性追求；“事做精、人做厚”核心價(jià)值觀塑造品牌、贏得客戶；“理想堅(jiān)定、目標(biāo)宏大；核心技術(shù)、品牌至上；經(jīng)營活力、收入上上；上下一致、戰(zhàn)無不勝”“32字企業(yè)綱領(lǐng)”指導(dǎo)全員知行合一、一以貫之。企業(yè)文化理念體系通過公司宣講團(tuán)宣貫解讀，入腦入心，極大地激勵了全員忠誠盡職、團(tuán)結(jié)一致、乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績，潛移默化中提升了隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

下一步，中圣公司將繼續(xù)保持奮勇爭先的事業(yè)追求，奮發(fā)圖強(qiáng)的干事熱情，強(qiáng)化奮斗有我的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難，加快建設(shè)競爭力強(qiáng)、格局新、活力足的國內(nèi)一流環(huán)境、安全咨詢企業(yè)。（熊敏）