答卷｜陜西環(huán)保集團(tuán)大秦環(huán)境公司：戰(zhàn)略引領(lǐng)促發(fā)展 攻堅實干提質(zhì)效
大秦環(huán)境公司
2025年，在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大秦環(huán)境公司緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，錨定“13573”發(fā)展思路，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策。公司統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)運營、市場開拓、改革創(chuàng)新、降本增效、企業(yè)治理等工作，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，在多個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持平穩(wěn)，治理體系持續(xù)完善，進(jìn)一步筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。
聚力項目建設(shè)，不斷提質(zhì)增效
公司將在建EPC項目關(guān)閉工作列為年度“頭號工程”，以“決勝收官”之勢，統(tǒng)籌推進(jìn)工程進(jìn)度、成本管控與項目收尾全面提速。面對歷史遺留難點問題，公司創(chuàng)新機制，強勢破局，將“揭榜掛帥”作為攻堅克難的破局之鑰，制定專項工作方案，明確“掛帥”責(zé)任人并簽訂“軍令狀”，加強資源調(diào)配，明確獎罰辦法，剛性兌現(xiàn)考核。推動重點難點項目取得突破性進(jìn)展。西安站北廣場地下交通樞紐項目順利通過竣工驗收，金泰氯堿氧化鈣工程簽證全部完成，關(guān)閉黃陵熱力、內(nèi)蒙古黃陶勒蓋、神木電石散點除塵、灃河熱力等9個項目。通過“揭榜掛帥”推動EPC項目關(guān)閉的實踐，錘煉了一支敢于擔(dān)當(dāng)、善于攻堅的隊伍，形成了以創(chuàng)新機制破解管理難題的成功經(jīng)驗，為公司未來承接與執(zhí)行復(fù)雜項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。
深化改革攻堅，提升治理效能
公司緊密圍繞集團(tuán)部署，在國企改革、企業(yè)治理與項目攻堅等多條戰(zhàn)線協(xié)同推進(jìn)，取得了一系列實質(zhì)性進(jìn)展。在深化改革方面，公司系統(tǒng)推動國企改革任務(wù)落地。積極配合集團(tuán)開展權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更，依據(jù)章程指引，牽頭完成四家權(quán)屬企業(yè)章程修訂及工商備案。將虧損企業(yè)治理作為改革重點攻堅任務(wù)，成立專項治理工作組，深入分析虧損根源，制定一企一策扭虧減虧方案，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)性支出、強化成本管控等措施，穩(wěn)步推進(jìn)虧損企業(yè)提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙，使公司在提升治理效能、化解歷史包袱及蓄積發(fā)展動能上均邁出了堅實步伐。
科創(chuàng)成果落地，融資成本下降
公司全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度研發(fā)目標(biāo)。研發(fā)投入強度達(dá)1.5%，完成1項核心技術(shù)攻關(guān)，開展科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用項目1項。新立項2個研發(fā)課題，其中，PVC干燥乏氣超低排放技術(shù)已實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，應(yīng)用于金泰氯堿干燥乏氣項目，并作為年度核心技術(shù)持續(xù)攻關(guān)。公司順利通過3A信用年審及市環(huán)協(xié)備案登記年審。在資金管理方面，積極拓寬融資渠道，深化銀企合作，新增合作金融機構(gòu)1家。通過主動談判降息，綜合融資成本壓降95bp。貸后管理與授信反饋工作穩(wěn)步推進(jìn)。
強化風(fēng)險防范，筑牢安全底線
公司以體系建設(shè)與精細(xì)化管理為核心，在安全環(huán)保與財務(wù)管理兩大基礎(chǔ)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，為企業(yè)平穩(wěn)運營構(gòu)筑了堅實防線。在安全環(huán)保方面，定期召開安委會會議，組織開展安全環(huán)保檢查12次，權(quán)屬企業(yè)開展自查38次，扎實推動隱患排查治理。深入開展治本攻堅、環(huán)保專項整治等行動，并累計開展各類安全環(huán)保培訓(xùn)51次，有效強化了全員紅線意識與底線思維。在財務(wù)與風(fēng)險管控方面，公司通過編制業(yè)財數(shù)據(jù)明細(xì)，實現(xiàn)了各板塊合同、發(fā)票、利潤及現(xiàn)金流的可視化與精準(zhǔn)化管理。堅決執(zhí)行運營項目和工程項目獨立核算，資金獨立使用，對資金流向嚴(yán)格管控，對大額及長賬齡款項進(jìn)行專項管理，在詳細(xì)剖析應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)性質(zhì)與成因的基礎(chǔ)上，逐筆夯實催收責(zé)任，制定個性化催收計劃并明確回款節(jié)點，為保障現(xiàn)金流安全、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量提供了有效支撐。
加強黨的建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘
公司始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，堅決貫徹黨中央各項決策部署和上級黨組織工作要求，全年組織學(xué)習(xí)“第一議題”43次，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育期間，召開專題學(xué)習(xí)13次，專題黨課2次，警示教育活動4次。同時，圍繞學(xué)習(xí)教育主題要求，班子成員研討交流發(fā)言30人次，“一對一”談心談話27次。深入開展集中整治工作，查擺問題9個，制定整改措施17條。今年，聯(lián)合權(quán)屬四家子企業(yè)成立了大秦環(huán)境公司聯(lián)合黨支部，通過進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)置，配齊建強黨務(wù)工作力量。同時，深入開展“黨建+”品牌創(chuàng)建活動，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。公司堅持黨管干部、黨管人才原則，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。今年，完成了權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層選拔任用和全員“三定”工作，努力建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)高強、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。公司積極營造文明和諧的企業(yè)氛圍，將文明理念融入日常工作場景，提升了團(tuán)隊凝聚力，順利通過省國資委文明單位復(fù)審。通過發(fā)揮群團(tuán)組織強大合力，商洛項目公司與大秦環(huán)境公司團(tuán)支部分別榮獲集團(tuán)公司“工人先鋒號”與“五四紅旗團(tuán)組織”稱號，共同營造了文明和諧、群策群力促發(fā)展的生動局面。
2026年是大秦環(huán)境公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的攻堅之年。面對艱巨繁重的任務(wù)，公司將堅決貫徹集團(tuán)部署，緊扣“提升新業(yè)務(wù)占比”與“虧損企業(yè)清零”兩大核心目標(biāo)，集中精銳破難題，凝聚合力保目標(biāo)，全年工作將以六大重點任務(wù)為關(guān)鍵抓手，持續(xù)強化人才、機制與黨建三大保障體系，系統(tǒng)統(tǒng)籌市場拓展、生產(chǎn)運營及成本管控等全局工作，全力推動經(jīng)濟(jì)效益與社會效益協(xié)同增長，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)堅實力量。（張雅楠）
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